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零下40℃的蒙古戈壁，他剃成光头自嘲“和尚项目部”；海拔5300米的西藏高原，他笑说“缺氧多吸几口”；疟疾高发的非洲赞比亚，他挺过了每一次高烧。29年，从设计师到项目经理，张志强把身影扎进最艰苦的工地，也扎进了业主的信任名单。
设计优势让图纸“长出”效益
设计出身的张志强，早年累计获得12项省部级优秀设计奖，其中一等奖3项。这段经历练就了他一个核心本领，用设计思维撬动EPC全链条效益。
2012年转岗项目管理，他发现施工浪费多源于设计与采购、施工脱节。于是主动学习电气、设备等非本专业内容，将设计理念深度融合到采购和施工环节，持续优化设计方案，为项目节约了大量资金。
2025年担任凉山铜项目总经理后，他把这套方法推向极致。从进度、成本、质量到安全环保，全面推行精细化管理——优化资源配置、协调五方参建单位、打通政府接口。2025年底实现试车投料目标，2026年3月电解车间带负荷试车成功，获凉山州委州政府、云铜股份和凉山铜业高度评价。项目部也获评公司年度优秀团队。
两次悬崖边的判断
张志强的履历里有两个细节，比任何证书都重。
2013年4月7日上午，山西兴县矿山工程挡土墙施工。张志强等项目人员发现坡底边坡垮塌突然加速，同时坡顶山脊扬起粉尘。根据多年地质经验判断这是山体滑坡前兆。当即下令全员撤离——不到一小时，整片山体滑下。由于撤离及时，避免了一起特大人员伤亡事故。团队3人获中铝集团表扬嘉奖。
2017年1月，四川会理项目锌电积车间。他发现电解槽支架基础存在承载力不足风险，当场叫停施工，连夜组织设计、施工方整改，立行立改精细工作的作风获公司表扬嘉奖，避免了不可挽回的后果。
两次险情，两种不同性质的风险，相同的是他那一句口头禅：“等出事了再反应，那就不叫管理者了。”
在吃苦最狠的地方
蒙古国东戈壁省，图木尔廷—敖包锌矿。年均降水140毫米，冬季低至零下40℃，夏季地表高达60℃。生活用水从50公里外拉来，烧水壶结垢厚到要用铲子凿。长期洗不了澡，项目部男生全部剃成光头，自封“和尚项目部”。春季沙尘暴一来，能见度不足5米，早上醒来被子上全是沙。张志强在那里守了两年，硬是把这块“不毛之地”建成了中蒙两国公认的典范工程。
西藏甲玛矿区，公司第一个高原设计项目。海拔4000至5300米，含氧量只有平原的四到六成。“山上不长草，氧气吃不饱，终年雪不断，四季穿棉袄”不是玩笑。项目团队一边吸氧一边解决现场技术问题。张志强说：“缺氧就多吸几口，冷就多穿几件，项目不等人。”最终与各方一起建成了一座绿色生态矿山。
非洲赞比亚，恩卡拉项目施工管理。当地疟疾高发，卫生条件极差。他提前储备抗疟药品、改善营地防疫、动态调整施工计划，按期推进工程，为公司开拓非洲EPC市场积累了第一手经验。
29年，5次公司优秀员工，2025年中铝集团优秀经理。张志强没有惊天动地的口号，只有一张被风沙、烈日、高原强紫外线晒黑的脸。有人说他“专啃硬骨头”，他自己说：“项目在哪，人就在哪。这不叫奉献，叫本分。”
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