中铝网站群

中文

EN

首页 > 人力资源 > 人才培养

人力资源

一、人才培养

(一)人才理念

尊重人、发展人、成就人

(二)人才储备机制

1.建立人才需求库

1)根据公司实际情况及人员编制计划,进行合理安排,设定需求人才数量;

2)确定人才需求数量,输入人才需求库,做好人才培养库的充实;

2.人才发展周期

第一阶段:职业导入期;

第二阶段:学习成长期;

第三阶段:完善核心人才蓄水池;

(三)分层分类人才培养

1.管理人才培养计划

管理领军人才:“合金计划”

经营管理人才:“锋刃计划”、“飞跃计划”

2.专业能力提升计划

科研设计人才培养、项目管理人才培养、市场营销人才培养、安全生产管理人才培养等。

3.新员工“有色生”成长计划

1)成长周期:新员工成长期为3年;实行导师责任制,前半年(6个月)为试用期,实行跟班实习制,新员工在试用期需参加公司集中培训和部门培训。

2)培训内容:规章制度、安全生产知识、三维协同设计、专业基础知识等课程。

3)拟定新员工培养手册

4.实习生“有色星”培育计划

1)实习生招募计划

生培养计划

A.详细地了解实习生的基础知识、工作态度以及学习与接受知识的能力;培养其不怕困难的工作态度以及团队间相互协作的合作意识;促使其养成良好、规范的工作习惯;

B.培养实习生独立工作的能力,使其完全掌握工作要领、工作程序和工作方法,真正进入岗位角色,同时激发其进行职业生涯规划的意识。

(四)三大序列发展通道

1.管理岗位序列


2.技术人员序列


3.研发岗位序列


二、培训发展

(一)素质拓展

(二)综合培训

综合办公技能培训

悦创空间”培训交流

(三)专业培训

三维协同设计培训

总设计师培训



集团首页|联系我们|公司简介|招聘信息

版权所有 中国铝业集团有限公司 京ICP备16034488号-1 京公网安备110401000017

地址:中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号