中
一、人才培养
（一）人才理念
尊重人、发展人、成就人
（二）人才储备机制
1.建立人才需求库
（1）根据公司实际情况及人员编制计划，进行合理安排，设定需求人才数量;
（2）确定人才需求数量，输入人才需求库，做好人才培养库的充实；
2.人才发展周期
第一阶段：职业导入期；
第二阶段：学习成长期；
第三阶段：完善核心人才蓄水池；
（三）分层分类人才培养
1.管理人才培养计划
管理领军人才：“合金计划”
经营管理人才：“锋刃计划”、“飞跃计划”
2.专业能力提升计划
科研设计人才培养、项目管理人才培养、市场营销人才培养、安全生产管理人才培养等。
3.新员工“有色生”成长计划
（1）成长周期：新员工成长期为3年；实行导师责任制，前半年(6个月)为试用期，实行跟班实习制，新员工在试用期需参加公司集中培训和部门培训。
（2）培训内容：规章制度、安全生产知识、三维协同设计、专业基础知识等课程。
（3）拟定新员工培养手册
4.实习生“有色星”培育计划
（1）实习生招募计划
生培养计划
A.详细地了解实习生的基础知识、工作态度以及学习与接受知识的能力；培养其不怕困难的工作态度以及团队间相互协作的合作意识；促使其养成良好、规范的工作习惯；
B.培养实习生独立工作的能力，使其完全掌握工作要领、工作程序和工作方法，真正进入岗位角色，同时激发其进行职业生涯规划的意识。
（四）三大序列发展通道
1.管理岗位序列
2.技术人员序列
3.研发岗位序列
二、培训发展
（一）素质拓展
（二）综合培训
综合办公技能培训
“悦创空间”培训交流
（三）专业培训
三维协同设计培训
总设计师培训
版权所有 中国铝业集团有限公司 京ICP备16034488号-1 京公网安备11040102700155
地址：中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号
